Gabriel Richiger analizó en Pido la Palabra la estrategia de la firma sunchalense para sostener su liderazgo nacional e internacional. La apuesta por achicar los "costos invisibles" del productor, el testeo de prototipos con los propios usuarios, la lección aprendida en EE.UU. y una emotiva definición sobre el valor del trabajo diario para mantener viva una historia industrial.