


Crónica de un nuevo fracaso institucional: la degradación de las formas en el Concejo de Sunchales
Germán Thalman






Por Germán Thalman
El Concejo Municipal no logró llevar adelante su sesión ordinaria este jueves. El dato formal indicará que la jornada concluyó a los pocos minutos por falta de quórum ante la ausencia de los tres ediles de la oposición, otro hecho sin precedentes que inaugura este Concejo. Sin embargo, enfocar el análisis únicamente en las bancas vacías significaría pasar por alto la cuestión central: un nuevo episodio que evidencia la complejidad para sostener acuerdos previos y la fragilidad del diálogo institucional.
En esta oportunidad, el eje de la discusión no estuvo centrado exclusivamente en los proyectos en cartera —entre ellos, el de reforma de la Ordenanza Tributaria que fuera ingresado por el oficialismo la semana pasada y el largamente postergado sobre pavimentación de calle Falucho—, sino en las pautas de procedimiento y en los consensos requeridos para abordar debates de alto impacto local.
La dinámica reglamentaria y la matemática del recinto
Por norma, el cuerpo deliberativo tiene fijadas sus sesiones ordinarias para los días jueves, a menos que exista una resolución o un entendimiento en contrario. La particularidad de esta semana radicaba en la ausencia programada del presidente del cuerpo, un hecho notificado con anterioridad debido a motivos personales.
En un recinto de seis miembros donde la paridad de tres a tres suele resolverse con el voto del presidente, la vacancia temporal alteraba por completo el tablero. La matemática era clara: con el cuerpo completo y la presencia de los seis ediles, el proyecto impulsado por el oficialismo difícilmente hubiese prosperado.
Fue justamente esa brecha numérica la que motivó la aceleración del trámite. Desde el bloque oficialista se buscó aprovechar la asimetría para imponer un dictamen propio sobre la tributaria —un expediente de gran relevancia que aún mantenía matices de discusión en la labor de comisión—, mientras que la oposición interpretó que no estaban dadas las condiciones para sesionar bajo ese escenario.
El resultado fue el desencuentro: ante la convocatoria formal a la sesión, el bloque opositor optó por no ingresar al recinto, utilizando el legítimo recurso de no dar quórum para evitar que se avance con la votación en esas circunstancias.
El valor de la representación plena
Más allá de las lecturas tácticas de uno y otro sector, el episodio deja al descubierto una reflexión sobre la oportunidad en el tratamiento de los temas de fondo.
Si la reforma de la Tributaria constituye una herramienta clave para la administración y para el contribuyente sunchalense, el sentido común sugiere que su debate alcance los estándares más altos de madurez parlamentaria. Para ello resulta indispensable agotar de manera exhaustiva las instancias de diálogo en la labor de comisión, evitando tratamientos apresurados. Del mismo modo, es fundamental garantizar que la discusión de proyectos de semejante alcance se desarrolle con la totalidad del cuerpo deliberativo integrado y presente en sus bancas.
Avanzar o forzar decisiones apelando a mayorías coyunturales derivadas de ausencias imprevistas genera normas frágiles y tensiones innecesarias. La verdadera solidez legislativa radica en la capacidad de debatir los proyectos cara a cara - y no solo proclamarlo por redes sociales-, con representación plena y aceptando el resultado que dicte las bancas en igualdad de condiciones.
Sostener la política del acuerdo
Lo ocurrido este jueves no debe interpretarse como un hecho aislado, sino como una llamada de atención sobre la necesidad de cuidar las formas y honrar la palabra en las mesas de negociación.
Cuando el debate institucional se enreda en discusiones sobre el procedimiento o las condiciones de una sesión, la labor legislativa se paraliza. Para la comunidad de Sunchales, la expectativa sigue estando puesta en la capacidad de sus representantes para superar los desencuentros y canalizar, mediante el diálogo maduro, las soluciones que la ciudad requiere.




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