Germán Thalman
Fabrina Girard y María José Ferrero asumieron la conducción de la Sociedad Rural de Sunchales al frente de una lista que renueva la cúpula de la entidad. Con una extensa trayectoria gremial y un antecedente común en la función pública municipal —Girard en el gabinete de Gonzalo Toselli y Ferrero como concejal de distinto signo político—, la presidenta y la vicepresidenta combinan un perfil pragmático para gestionar los reclamos del sector agropecuario.
En este mano a mano con Pido la Palabra, repasan los ejes centrales de su agenda: la relación y los cortocircuitos con la administración municipal actual, los problemas en seguridad rural, el control de fitosanitarios y los matices sobre un posible retorno a la política partidaria.
De la gestión pública a la conducción gremial: la mirada crítica sobre el Estado
La llegada de ambas dirigentes a la conducción de la Sociedad Rural actualiza una línea histórica en la ciudad: retomar el liderazgo femenino en entidades intermedias, recordando aquel antecedente pionero de Zulema Merino al frente de la institución. Con más de dos décadas de militancia gremial —atravesando hitos como el conflicto de la 125—, aportan una característica distintiva: su paso previo por la función pública desde espacios políticos distintos.
Estar "del otro lado del mostrador" les otorga una perspectiva analítica sobre las limitaciones de la administración estatal y los motivos que alimentan el descreimiento ciudadano. Así lo resume Girard al evaluar su paso por el Ejecutivo: “La función pública te enseña a ver la vida de otra manera, a mí puntualmente me hizo más fuerte. Trabajar en relación de dependencia y representando a una ciudad o un sector es distinto a ser un asesor técnico independiente”.
A eso se suma una crítica directa a los métodos de la política tradicional: “La gente descree porque cuando del lado de la función pública uno promete y no cumple, se entra en un descreimiento".
Ese conocimiento de la maquinaria estatal contrasta con las dificultades que advierten en el vínculo cotidiano con la actual administración municipal. Si bien reconocen que las reuniones formales se desarrollan en buenos términos, señalan una marcada diferencia en los tiempos de gestión y una burocracia que entorpece las respuestas.
“El entendimiento por ahí no se da en algunas cuestiones. Los tiempos de unos no son los otros. Salimos de una reunión, hacemos el acta y seguimos; y por ahí los tiempos de la política son distintos. Falta gestión, aceptar ayuda y abrirse a trabajar en conjunto”, apunta Ferrero, remarcando que las propuestas del sector suelen chocar con resistencias institucionales y prejuicios.
En esa línea, salieron al cruce de la estigmatización que pesa sobre el sector en una región de fuerte base agroindustrial: “Luchamos contra estas ideologías de gobierno donde al productor se lo considera vulgarmente el 'oligarca', el que puede resolver todo solo. El productor aporta desde un montón de lugares: con la tasa rural, el impuesto inmobiliario, el camión de soja, el litro de leche, el kilo de carne. Los sueldos de cada empleado público vienen de los impuestos de todos”, enfatizaron.
Seguridad rural: el subregistro de denuncias y el impacto del delito
La seguridad en el ámbito rural es otro de los frentes de preocupación. Más allá de los delitos tradicionales como el cuatrerismo o los daños en silobolsas, las dirigentes advierten sobre una problemática que dificulta la respuesta del Estado: el subregistro de las denuncias formales.
El cansancio del productor ante los trámites burocráticos genera un vacío estadístico que luego repercute en la asignación de recursos: “El productor deja de hacer una denuncia por todo el tiempo que lleva y las cosas que se piden. Pero nosotros les pedimos que denuncien, porque cuando nos sentamos con el fiscal o las fuerzas nos dicen que en distrito no hay registros y entonces no mandan más personal o lo trasladan a otros lugares más calientes”.
A esto se le suma la actividad de cazadores furtivos que ingresan sin autorización a propiedades privadas: “Lo que observamos y es sumamente preocupante es la gente que sale a cazar y se mete sin permiso con jaurías de perros y armas. El daño es enorme: cortar un bollero hace que los animales se mezclen, se escapen y se empasten. El riesgo que se corre es altísimo”.
En paralelo, señalaron las dificultades logísticas y de jurisdicción de la Guardia Rural "Los Pumas", cuya base local cubre un distrito muy extenso y frecuentemente debe destinar operativos hacia zonas de frontera, un esfuerzo que se sostiene en gran medida gracias al compromiso de los productores de la zona.
En materia ambiental y productiva, la aplicación de fitosanitarios en los anillos periurbanos mantiene en alerta a la entidad. Las dirigentes mantuvieron encuentros recientes con los nuevos responsables municipales para exigir previsibilidad y controles dinámicos. “La ordenanza dice que el ingeniero responsable debe estar presente durante la aplicación para fiscalizar que todo se haga correctamente y emitir el certificado que proteja al productor. Necesitamos que haya disponibilidad en épocas picos de trabajo, donde el clima te deja ventanas horarias muy acotadas para operar”.
Asimismo, cuestionaron la atomización normativa a nivel regional y provincial, donde cada distrito legisla bajo criterios dispares: “Antes había una normativa madre bajada por la provincia; hoy cada municipalidad o comuna legisla según su criterio. En los países más avanzados no te dejan un centímetro de tierra sin producir. Acá, por prejuicios e ideologías, parece que cualquier fitosanitario es la muerte, y no es así. Como ingeniera agronómica, nadie estudia años para hacer una salvajada ni aplicaría algo que dañe el agua o a la gente, sabiendo que vivimos acá y que nuestra matrícula está en juego”, sentenció Girard.
Hacia el tramo final, la charla dejó abierta una incógnita sobre si este protagonismo gremial podría fungir a futuro como un puente hacia la política partidaria. Mientras María José Ferrero evitó cerrar la puerta de forma tajante para cuidar a la institución, Fabrina Girard fue categórica al descartarlo por completo: "Esa puerta la cerré", sentenció, optando por abocarse de lleno a la conducción de la Rural.
En esa misma línea, las dirigentes miran hacia adelante con la mira puesta en las problemáticas climáticas y de infraestructura. Consultado sobre el impacto del fenómeno de "El Niño", el balance deja una lectura clara: más allá de las amenazas, funciona como una radiografía de las deudas pendientes en obras hídricas.
“Es una oportunidad para que nos arreglen los caminos, las alcantarillen, nos limpien los canales. Dejó ver adónde estábamos y qué nos faltaba. Esperemos que se piense más como algo integral y por el bien de todos, porque cada hectárea que se pierde es un peso menos, no solo para el productor, sino para lo que vuelve en impuestos a la ciudad”, concluyeron.
